Управление производственным коллективом

Программа управленческого тренинга

Цель тренинга

Повышение эффективности руководителей на производстве, путем развития управленческого потенциала и освоения методов эффективного руководства.

Основные темы тренинга
  • В чем специфика управления коллективом производственного подразделения.
    • Как интегрируется управление персоналом с современными системами управления производством (СМК, МВО, TBWS, 20 ключей).
    • Как управлять производственным процессом на основе KPI.
  • Как влиять на производственные показатели посредством управления персоналом:
    • Как подбирать подчиненных на основе оценки ключевых компетенций.
    • Как обучать подчиненных на рабочем месте именно тем навыкам, которые необходимы для успешной работы.
    • Как оценивать эффективность деятельности подчиненных на основе объективных критериев (Достижение целей, Показатели результативности, должностные обязанности, стандарты и компетенции).
    • Как увязать оплату труда с объективной оценкой эффективности подчиненных.
  • Как добиваться своевременного и качественного выполнения подчиненными поставленных задач.
    • Из каких этапов состоит цикл эффективного руководства.
    • Каких ошибок должен избегать руководитель.
    • Какие бывают типы подчиненных и какой подход нужен к каждому из них.
    • Как донести до подчиненных индивидуальные и командные цели, чтобы они их поняли и приняли.
    • Как спланировать деятельность подчиненных, чтобы максимально результативно использовать рабочее время.
    • Как предугадать и предотвратить возникновение возможных трудностей.
    • Как стимулировать более быструю и качественную работу подчиненных.
    • Как контролировать сроки и качество работы, чтобы подчиненные стремились сделать работу быстрее и лучше.
    • Как исправить и предотвратить совершение подчиненными ошибок.
    • Как поощрять подчиненных за хорошую работу, чтобы они работали еще лучше, больше и дольше.
Формы работы

Решение задач, управленческие тренажеры, дискуссии, ролевые игры с видеопросмотром, командные разработки.

Продолжительность

24 часа

Ведущий:

Костицын Николай Александрович

Бизнес-тренер, канд.экон.наук.

Получить консультацию:

+7-905-235-05-52з