Построение службы обучения и развития персонала

Дистанционный практикум

Ведущий: Николай Костицын, кандидат экономических наук, бизнес-тренер, организационный консультант.

Цель практикума: Освоить технологию построения службы обучения и развития персонала.

Аудитория: менеджеры по персоналу, занимающиеся вопросами обучения и развития персонала, специалисты по обучению или по подготовке кадров, кандидаты на занятия указанных должностей.

Формы работы: скайп-консультации, разбор кейсов, редактирование документов, практикумы.

Продолжительность: 12 занятий по 2 ак.часа.

Темы занятий

  • Занятие 1. Место службы обучения и развития персонала (СОРП) в организационной структуре предприятия. Место процесса обучения в системе управления персоналом. Функциональные и квалификационные требования к специалисту по организации обучения персонала.
  • Занятие 2. ЭКСПРЕСС-АУДИТ проблем, целей, процессов, структуры и человеческих ресурсов организации. Технология определения потребностей в обучении.
  • Занятие 3. ЦЕЛИ. Постановка и согласование целей подразделения (СОРП) с вышестоящим руководством. Определение критериев результативности и эффективности подразделения.
  • Занятие 4. ПРОЦЕССЫ. Технология разработки регламента процесса обучения и развития персонала. Подготовка регламентов выполнения основных операций и процедур.
  • Занятие 5. СТРУКТУРА. Технология разработки положения о подразделении и должностных инструкций сотрудников подразделения. Особенности взаимодействия с другими подразделениями.
  • Занятие 6. ПЕРСОНАЛ. Привлечение и адаптация сотрудников подразделения Разработка мотивационных схем штатных тренеров, преподавателей, инструкторов.
  • Занятие 7. ПРОГРАММЫ. Разработка внутрифирменных учебных программ и тренинговых курсов. Требования к моделям компетенций. Разработка системы наставничества. Программы посттренингового сопровождения.
  • Занятие 8. ПРОВАЙДЕРЫ. Работа с внешними поставщиками образовательных услуг. Критерии выбора провайдеров. Организация тендеров.
  • Занятие 9. МОТИВАЦИЯ. Постановка основных процедур процесса обучения. Мотивация персонала на участие в программах обучения и развития.
  • Занятие 10. КОНТРОЛЬ. Формы отчетов о деятельности подразделения. Оценка экономической эффективности программ обучения.

Записаться на курс

+7-905-235-05-52