Обучение персонала

Комплексная программа повышения квалификации руководителей производственных предприятий

Системное управление производственным коллективом
Уровень управления Этап развития руководителей
Предтренинговая диагностика Управленческий тренинг Посттренинговое сопровождение
Директор производственного департамента Организационная диагностика

Центр оценки руководителя

Мотивационное интервью

Развитие производственных коллективов Индивидуальный коучинг

Сопровождение организационных изменений

Начальник цеха Интервью по компетенциям

Управленческое тестирование

Управление производственным коллективом Посттренинговое занятие

Повторное тестирование

Обратная связь

Мастер производственного участка Анкета участника Навыки эффективного руководства Практическое задание

Наша программа основана на 10 летнем опыте работы с крупными и средними предприятиями России в различных отраслях:

  • ЦБП,
  • Нефтедобыча,
  • Машиностроение,
  • Пищевая промышленность,
  • Строительство и др.
Актуальные проблемы российских производственных коллективов
  • Нехватка рабочей силы сочетается с большим количеством простоев, вызванных неграмотным планированием и руководством.
  • Обилие инструкций и требований ТБ сочетается с безразличием рабочих к своей жизни и своему здоровью.
  • Недостаток материально-технических ресурсов сочетается со «спокойным» отношением к браку и незавершенному производству.
  • Нехватка квалифицированных специалистов сочетается с неготовностью руководителей участвовать в процессах обучения и наставничества.

Конечно, на многих предприятиях уже ведется работа по исправлению ситуации: внедряются системы производственного менеджмента: СМК, 6 сигм, канбан, кайдзен, бережливое производство, 20 ключей. Но многие начальники цехов и мастера производственных участков  относятся к ним формально, не проявляют инициативу, избегают предлагать существенные улучшения.

Почему?

Большинство руководителей на производстве вырастают из рабочих или специалистов. Они прекрасно знают производственный цикл и могут сами выполнить многие операции. А вот распределить нагрузку, поставить внятную задачу, проинструктировать и, особенно (!), организовать поиск улучшений им бывает очень сложно. Более того, многие просто не верят, что возможны существенные улучшения без привлечения дополнительных ресурсов.

Цели программы:

  1. Повысить эффективность руководителей производственных подразделений, путем развития управленческого потенциала и освоения методов эффективного руководства.
  2. Повысить заинтересованность руководителей производственных подразделений к участию в программах улучшений (СМК, канбан, 6 сигм, Бережливое производство, 20 ключей).
  3. Изыскать внутренние резервы повышения производительности труда на конкретных производственных участках:

Программа развития руководителей различного уровня

Выбрать темы вы можете в зависимости от категории руководителей, значимости данных тем для их развития и объема времени выделяемого на подготовку.

№ пп Модули программы Топ-менеджеры Начальники цехов Мастера участков
Блок «Управление производством» 22 ч. 10 ч. 3 ч.
1.1. Какую систему производственного менеджмента выбрать на данном этапе развития предприятия (СМК, МВО, TBWS, ВР, 5S, 6 сигм, Канбан, 20 ключей). 4 ч.
1.2. Как разработать систему показателей эффективности (KPI). 4 ч.
1.3. Как управлять производственным процессом на основе KPI. 2 ч. 2 ч.
1.4. Как оптимизировать производственные бизнес-процессы. 2 ч. 2 ч.
1.5. Как повысить производительность труда за счет внутренних резервов. 2 ч. 4 ч. 2 ч.
1.6. Как преодолевать скрытое сопротивление внедрению новых систем. 4 ч. 2 ч. 1 ч.
1.7. Как поставить систему управления проектами. 4 ч.
Блок «Управление персоналом» 10 ч. 20 ч. 6 ч.
2.1. Как интегрировать управление персоналом с современными системами производственного менеджмента (СМК, МВО, TBWS, ВР, 5S, 6 сигм, 20 ключей). 2 ч. 4 ч.
2.2. Как подбирать подчиненных на основе оценки ключевых компетенций. 2 ч.
2.3. Как обучать подчиненных на рабочем месте именно тем навыкам, которые необходимы для успешной работы. 4 ч.
2.4. Как оценивать эффективность деятельности подчиненных на основе объективных критериев (Достижение целей, Показатели результативности, должностные обязанности, стандарты и компетенции). 2 ч. 2 ч.
2.5. Как увязать оплату труда с объективной оценкой эффективности подчиненных. 4 ч. 4 ч.
2.6. Как формировать команду в производственном подразделении. 2 ч. 2 ч.
2.7. Как разрешать производственные и межличностные конфликты. 2 ч. 2 ч. 4 ч.
Руководство исполнением 2 ч. 10 ч. 15 ч.
3.1. Из каких этапов состоит цикл эффективного руководства. 1 ч. 1 ч. 1 ч.
3.2. Каких ошибок должен избегать руководитель. 1 ч. 2 ч. 2 ч.
3.3. Какие бывают типы подчиненных и какой подход нужен к каждому из них. 2 ч. 3 ч.
3.4. Как донести до подчиненных индивидуальные и командные цели, чтобы они их поняли и приняли. 2 ч. 2 ч.
3.5. Как спланировать деятельность подчиненных, чтобы максимально результативно использовать рабочее время. 2 ч. 2 ч.
3.6. Как предугадать и предотвратить возникновение возможных трудностей. 1 ч. 1 ч.
3.7. Как стимулировать более быструю и качественную работу подчиненных. 1 ч.
3.8. Как контролировать сроки и качество работы, чтобы подчиненные стремились сделать работу быстрее и лучше. 1 ч.
3.9. Как исправить и предотвратить совершение подчиненными ошибок. 1 ч.
3.10. Как поощрять подчиненных за хорошую работу, чтобы они работали еще лучше, больше и дольше. 1 ч.
Общая продолжительность программы 24 ч. 40 ч. 24 ч.

Методы, используемые в программе:

  • Коучинг
  • Деловые игры
  • Решение кейсов
  • Групповые дискуссии
  • Учебные видеофильмы
  • Управленческие тренажеры
  • Управленческое тестирование
  • Ролевые игры с видеопросмотром
  • Развивающая обратная связь
  • Метафорические разминки
  • Разработка документов
  • Разработки проектов
  • Домашние задания
  • Бенчмаркинг

Преимуществами программы являются:

  • Наглядное использование систем производственного менеджмента (СМК, МВО, TBWS, ВР, 5S, 6 сигм, Канбан, 20 ключей) позволяет руководителям различных уровней понять самую суть процесса непрерывных улучшений .
Внутренние резервы производительности труда

Внутренние резервы производительности труда

  • Уникальная деловая игра «План ВВС», позволяет смоделировать повышение производительность труда в 3 раза за счет внутренних резервов трудового коллектива.
Деловая игра План ВВС ФЕСТИВАЛЬ

Анонс мастер-класса Костицына Н.А.

  • Возможность сравнение достижений управленческой команды предприятия с достижениями команд других предприятий позволяет повысить заинтересованность руководителей в повышении производительности труда.
  • Комплексное посттренинговое сопровождение участников позволяет не только закрепить знания на практике, но и передать эти знания тем, кто не участвовал в тренинге.
  • Использование мотивационных инструментов бизнес-тренинга и коучинга помогает личным изменениям каждого участника.
  • Модульный подход позволяет заказчику составить программу под свои потребности.
  • Использование диагностических технологий Центра оценки (Assesment-center) позволяет сформировать планы индивидуального развития ключевых компетенций каждого участника программы.
  • А самое главное, за счет атмосферы соревновательности и сотрудничества, игры и решения актуальных проблем, вызова и поддержки руководители осваивают основные навыки эффективного руководства:
Костицын Олехнович Навыки руководства Эффект тренинга

Костицын Олехнович Навыки руководства Эффект тренинга

Предприятия, участвовавшие в программе

В программе уже приняли участие десятки трудовых коллективов по всей России. Среди наиболее известных:.

Программа разработана:

Костицыным Николаем Александровичем, к.эк.н.

Олехнович Марией Олеговной, к.пс.н.

Внимание!!! Всероссийская программа повышения производительности труда за счет внутренних резервов трудовых коллективов.

Получить бесплатную консультацию:

+7-905-235-05-52