Метка: руководство

Примеры конкретных рекомендаций по развитию навыков руководства

Поведенческое проявление Рекомендации по методам наставничества Применяет разные стили руководства в зависимости от ситуации. Может быть как мягким, так и жестким. Регулярно отслеживает развитие новичков. Доверенных работников контролирует только по результату Обсудите. Обсудите подчиненных: к каким типам те относятся. Направьте внимание. Предложите сотруднику отслеживать заинтересованность его подчиненных. Конкретная ситуация. Обсудить случаи, когда директивный стиль приводил [...]

Правила предоставления обратной связи

Эмоционально позитивный тон. Мы на 38% доверяем интонации, с которой сказано сообщение. И лишь на 7% – содержанию слов. Используйте интонацию, которая подтвердит ваши хорошие намерения. Позитивность. Начинайте с того, что хорошо получилось, а потом говорить о том, что было сделано неправильно, чтобы уменьшить сопротивление, повысить самооценку исполнителя, создать мотивацию на исправление. Конструктивность. Говорите не [...]

Основы ситуационного лидерства: как выбрать стиль руководства

Определив тип (степень зрелости) подчиненного, подберите адекватный подход: Не нужна поддержка Необходима поддержка Не нужен контроль ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ Ожидайте от сотрудника, что он возьмет ответственность на себя и будет держать других в курсе. Ожидайте от сотрудников, что они возьмут на себя ответственность за постановку цели, планирование мероприятия и принятие решений, одобряйте их планы. Доверяйте способностям сотрудников. [...]

Основы ситуационного лидерства: как определить тип подчиненного

Определите, в каком состоянии в настоящий момент находится ваш подчиненный. Мотивирован на выполнение задания («Хочет») Не мотивирован на выполнение задания («Не хочет») Компетентен в выполняемом задании («Может») ОПЫТНЫЙ Я бы хотел Вас посвятить в следующее: «Я бы хотел, чтобы мы вместе поработали над содержанием…» «Вот отчет о состоянии дел…» «Для этой цели или задачи мне [...]

Руководство исполнением. Учебный модуль на основе компетенций

Цель модуля: Научить руководителей ставить задачи перед подчиненными; распределять и делегировать работу; мотивировать других на достижение намеченных целей, используя соответствующие стили и методы управления. В результате обучения руководитель: ?  Применяет разные стили руководства в зависимости от ситуации. Может быть как мягким, так и жестким. Регулярно отслеживает развитие новичков. Доверенных работников контролирует только по результату. ?  [...]

Практические испытания после тренинга навыков руководства

Практические испытания после тренинга «Стандарты эффективного руководства» Уважаемые участники тренинга!  Ребята! От всей души благодарю вас за активное участие в тренинге!  Вы проявили себя, как настоящие лидеры, командные игроки и талантливые личности!  Вы руководили, брались за сложные задачи, предлагали нестандартные ращения, несли ответственность за свою группу, делали больше, чем казалось возможным, применяли коучинг, проявляли чувство [...]

Системное управление производственным коллективом: Быстрее! Лучше! Дешевле!

ЦНТИ «ПРОГРЕСС» Приглашаем на семинар в Санкт-Петербурге 22 – 26 августа 2011 года Системное управление производственным коллективом: Быстрее! Лучше! Дешевле! Интерактивный управленческий семинар Приглашаются руководители структурных подразделений предприятия и их заместители, начальники отделов, цехов и их заместители, мастера, специалисты из кадрового резерва Данная программа успешно проведена более чем на 20 предприятиях. В открытом формате проводится [...]

Обучение персонала

Комплексная программа повышения квалификации руководителей производственных предприятий Системное управление производственным коллективом Уровень управления Этап развития руководителей Предтренинговая диагностика Управленческий тренинг Посттренинговое сопровождение Директор производственного департамента Организационная диагностика Центр оценки руководителя Мотивационное интервью Развитие производственных коллективов Индивидуальный коучинг Сопровождение организационных изменений Начальник цеха Интервью по компетенциям Управленческое тестирование Управление производственным коллективом Посттренинговое занятие Повторное тестирование Обратная [...]