Метка: рекомендации

Примеры конкретных рекомендаций по развитию навыков руководства

Поведенческое проявление Рекомендации по методам наставничества Применяет разные стили руководства в зависимости от ситуации. Может быть как мягким, так и жестким. Регулярно отслеживает развитие новичков. Доверенных работников контролирует только по результату Обсудите. Обсудите подчиненных: к каким типам те относятся. Направьте внимание. Предложите сотруднику отслеживать заинтересованность его подчиненных. Конкретная ситуация. Обсудить случаи, когда директивный стиль приводил [...]

Методы саморазвития компетенций

Прочесть книгу. Сделать аннотацию / конспект / слайды. Обсудить примеры / ключевые выводы с руководителем. Предложить 2 идеи по совершенствованию работы компании / своей работы. Оценить свою работу / работу подразделения на соответствие концепции автора. Подготовить выступление перед подчиненными / коллегами. Подготовить план действий по внедрению идей книги в свою работу. Подготовить план индивидуального развития [...]

Матрица рекомендаций по развитию навыков делегирования

Навык Рекомендации по развитию Когда возникает возможность предоставить права другим сотрудникам: 1. Развивает, вовлекая в выполнение сначала менее, а затем более сложных заданий. Составить перечень всех задач, которые можно поручить. Ранжировать задачи по сложности. Распределить по времени делегирование задач от легких к сложным. 2. Помогает людям почувствовать свою компетентность, отмечая даже малые успехи. Отмечать не [...]

Развитие управленческих компетенций подчиненных на рабочем месте

«Изучение случая» Разобрать ситуацию неуспеха. Вместе выделить ошибки. Обсудить, что можно было сделать иначе. Выводы применить к новым задачам. «Наставничество» Совместно выполнить то, что у подчиненного не получается. Предварительно поручить подчиненному подготовку. Постфактум обсудить, какие подчиненный делает выводы. «Зона ближайшего развития» Совместно провести подготовку решения задачи. Реализовывает план подчиненный самостоятельно. Отчитывается руководителю на промежуточных этапах [...]

Афоризмы для руководителей. Инь-Ян признания заслуг.

Признание приходит к тем, кто признает других.

Поведенческие рекомендации по развитию творческих способностей

Руководствуйтесь четырехэтапной процедурой решения простых задач, представленной в табл. 1. Не пропускайте ни единого шага и не изменяйте их последовательности (определение проблемы, поиск альтернативных решений, оценка альтернатив и выбор и реализация оптимального решения). Если вы столкнетесь со сложной или комплексной проблемой, вам следует, прежде всего, преодолеть свои концептуальные блоки, сознательно используя следующую мысленную деятельность: 2.1.    [...]

Поведенческие рекомендации по управлению стрессом

Для развития навыков управления стрессами придерживайтесь следующих рекомендаций. 1. Используйте адекватные методы управления временем. Убедитесь в том, что вы ис-пользуете свое время эффективно и разумно, посредством выработки своей собствен-ной миссии. Убедитесь, что задачи с низкими приоритетами не мешают занятию про-блемами, имеющими высокий приоритет. Используйте практические рекомендации, представленные в параграфе «Управление временем» раздела «Оценка навыка». 2. [...]

Поведенческие рекомендации по совершенствованию самооценки

Ниже приведены поведенческие рекомендации, связанные с совершенствованием самооценки. Эти рекомендации помогут вам освоить и использовать рассматриваемые навыки на практике. Определите свой порог чувствительности. Попытайтесь понять, какая информация о вас задевает вас более всего. Используя семь измерений национальной культуры, определите отличия вашей собственной системы ценностей от систем ценностей представителей других культур, возрастных и этических групп. Определите [...]

Поведенческие рекомендации для достижения власти и влияния

Эффективное управление в организации предполагает не только владение реальной властью, но и умение разумно использовать влияние. Далее приведены основные рекомендации по укреплению власти. 1.         Усильте свою личную власть в организации за счет: повышения уровня своих знаний и опыта вплоть до приобретения статуса признанного эксперта; повышения своей привлекательности для других путем проявления признаков дружелюбия (искренность, близкие [...]

Матрица рекомендаций по исправлению управленческих ошибок

Матрица рекомендаций по исправлению управленческих ошибок