Метка: влияние

Планирование и оценка применения навыков влияния

Данное упражнение призвано помочь вам использовать совокупность полученных навыков в реальной жизни. После того, как вы ознакомитесь с основными поведенческими рекомендациями, лежащими в основе эффективного применения навыков, вы можете попытаться использовать их в ежедневной практике. В отличие от аудитории, где вы можете получить непосредственную обратную связь и помощь в оценке результатов, в реальной ситуации вы [...]

Ролевая игра «Противодействие влиянию»

Определите конкретные отношения, в процессе которых от вас регулярно требовалось делать нечто, что было для вас неприемлемым. Используя приведенные рекомендации по сопротивлению нежелательному влиянию, сформулируйте стратегию сопротивления на основе сохранения уверенности в себе для следующего случая. Проведите соответствующую ролевую игру с другом или коллегой и учтите замечания своего партнера. Оцените результаты реализации принятого плана. Какой [...]

Кинотренинг навыков влияния

Посмотрите, как минимум, две реалистичные мелодрамы (в кино, в театре, по телевизору). Понаблюдайте, какие стратегии влияния используются их героями с разными характерами? Какие стратегии используются наиболее часто? Почему? Есть ли у определенных лиц какие-то излюбленные стратегии? Если это так, что лежит в основе предпочтений: личные особенности, тендерные роли, властные отношения или какие-то иные ситуационные факторы? [...]

Анализ стратегии влияния

Постоянно анализируйте свои попытки влиять на других людей. Используйте для этого модель «трех стратегий влияния». Обоснуйте выбор каждой стратегии. Используете ли вы одни и те же стратегии или же варьируете их в зависимости от ситуации? Оцените их сравнительную эффективность. Не кажется ли вам, что одна из стратегий наиболее эффективна? Затем выберите лицо, на которое вы [...]

План усиления личной власти

Используя соответствующие поведенческие рекомендации, разработайте план усиления своей власти в организации. Проанализируйте сложившуюся ситуацию и выявите факторы, которые, по вашему ощущению, способствуют ослаблению вашей позиции. В качестве средства оценки вы можете использовать тест. Разработайте детальную стратегию усиления своей власти и позиции. Рассмотрите результаты и опишите преимущества от приобретения большей власти.

Помоги другому укрепить авторитет

Деятельность, направленная на усиление личной власти и влияния Выберите знакомого или напарника, жалующегося на то, что его позиция в организации не подкреплена достаточной властью. Этот человек может занимать сравнительно невысокую руководящую позицию. Возможно, этот человек считает, что уровень его способностей не соответствует уровню его должности. Сядьте рядом с этим человеком и попытайтесь его научить тем [...]

Влияние. Учебный модуль на основе компетенции

Цель модуля: Научить руководителей ясно и труктурировано излагать свои мысли, приводить убедительные аргументы; отстаивать свою точку зрения при столкновении с возражениями. В результате обучения руководитель: ?  Ясно, четко и структурировано излагает свою точку зрения. Выражает свои мысли понятно для собеседника. Умеет преподносить информацию ?  Использует наглядные средства (схемы, таблицы, иллюстрации, примеры, метафоры, поговорки). ?  Добивается [...]

Навыки власти и влияния. Теория

! Внимание. При желании более внимательно ознакомиться с определенным слайдом вы можете нажать на «паузу» в нижнем левом углу презентации.

Поведенческие рекомендации для достижения власти и влияния

Эффективное управление в организации предполагает не только владение реальной властью, но и умение разумно использовать влияние. Далее приведены основные рекомендации по укреплению власти. 1.         Усильте свою личную власть в организации за счет: повышения уровня своих знаний и опыта вплоть до приобретения статуса признанного эксперта; повышения своей привлекательности для других путем проявления признаков дружелюбия (искренность, близкие [...]

Упражнение на эффективное использование влияния «Анна Лаймова»

Руководители обладают официальной властью уже в силу самого своего положения. Однако они порой замечают, что их власти далеко не всегда сопутствует реальное влияние. Так, работая с коллегами, им приходится устанавливать неформальные отношения, вступая в сделки, убеждая с помощью сильных аргументов и так далее. Именно эти отношения определяют реальное влияние в организации. Задание Ознакомившись с предложенной [...]