Метка: развитие компетенций

Примеры конкретных рекомендаций по развитию навыков руководства

Поведенческое проявление Рекомендации по методам наставничества Применяет разные стили руководства в зависимости от ситуации. Может быть как мягким, так и жестким. Регулярно отслеживает развитие новичков. Доверенных работников контролирует только по результату Обсудите. Обсудите подчиненных: к каким типам те относятся. Направьте внимание. Предложите сотруднику отслеживать заинтересованность его подчиненных. Конкретная ситуация. Обсудить случаи, когда директивный стиль приводил [...]

Методы саморазвития компетенций

Прочесть книгу. Сделать аннотацию / конспект / слайды. Обсудить примеры / ключевые выводы с руководителем. Предложить 2 идеи по совершенствованию работы компании / своей работы. Оценить свою работу / работу подразделения на соответствие концепции автора. Подготовить выступление перед подчиненными / коллегами. Подготовить план действий по внедрению идей книги в свою работу. Подготовить план индивидуального развития [...]

Работа в команде. Учебный модуль на основе компетенции

Цель модуля: Научить руководителей проявлять терпимость к точке зрения других, идти на компромисс, вносить ощутимый вклад в работу команды, даже если не учтены личные интересы. В результате обучения руководитель: ?  Поддерживает идеи коллег, даже если они противоречат его интересам. Развивает идеи коллег ?  Вносит существенный вклад в групповое решение ?  Запрашивает мнение коллег и необходимую [...]

Влияние. Учебный модуль на основе компетенции

Цель модуля: Научить руководителей ясно и труктурировано излагать свои мысли, приводить убедительные аргументы; отстаивать свою точку зрения при столкновении с возражениями. В результате обучения руководитель: ?  Ясно, четко и структурировано излагает свою точку зрения. Выражает свои мысли понятно для собеседника. Умеет преподносить информацию ?  Использует наглядные средства (схемы, таблицы, иллюстрации, примеры, метафоры, поговорки). ?  Добивается [...]

Методы развития компетенций

Матрица методов обучения персонала Количество участников Режим обучения Место организации обучения Внутри компании Вне компании Внутренний поставщик Внешний поставщик Групповое обучение С отрывом от работы Закрытые лекции, семинары, диспуты, тренинги, курсы. Корпоративные конференции. Моделирование. Закрытые лекции, семинары, диспуты, тренинги, курсы. Открытые семинары, курсы. Конференции. Без отрыва от работы Техническая учеба. Проектные и проблемные группы, кружки [...]