Руководство исполнением. Учебный модуль на основе компетенций

Цель модуля:

Научить руководителей ставить задачи перед подчиненными; распределять и делегировать работу; мотивировать других на достижение намеченных целей, используя соответствующие стили и методы управления.

В результате обучения руководитель:

?  Применяет разные стили руководства в зависимости от ситуации. Может быть как мягким, так и жестким. Регулярно отслеживает развитие новичков. Доверенных работников контролирует только по результату.

?  Поручая задачу, отслеживает ее исполнение.

?  Формулирует ясные и конкретные задачи со сроками.

?  Привлекает подчиненных к планированию тех задач, в которых те более компетентны.

?  Сообщает подчиненным о приоритетности выполнения задач.

?  Четко согласовывает критерии оценки успешности работы.

?  Эффективно распределяет рабочую нагрузку среди подчиненных.

?  Делегирует работу подходящим для этого сотрудникам, предоставляет им все необходимые полномочия в рамках их компетенции. Делегирует контроль одним подчиненным над другими. Делегирует полномочия подчиненным.

?  Привлекает подчиненных к принятию решений.

?  Согласует с подчиненными контрольные сроки для оценки промежуточных результатов.

?  Регулярно оценивает деятельность подчиненных.

?  Отмечает и поощряет удачные действия подчиненных.

?  Использует различные способы мотивации в зависимости от индивидуальных особенностей подчиненных.

?  Мотивирует на выполнение задачи, увязывая воедино интересы сотрудника и организации.

Методы: кейсы, ролевые игры, групповые дискуссии, учебные видеофильмы.

Опубликовано 11 Май 2012 в 20:20. Рубрика: Модели компетенций, Программа, Учебные модули.

Если Вам у нас понравилось, Вы можете присоединиться к нам на twitter, подписаться через RSS или e-mail , и поделиться статьёй с другими:
Опубликовать в Twitter Написать в Facebook Поделиться ВКонтакте В Google Buzz Записать себе в LiveJournal Показать В Моем Мире Поделиться ссылкой на Я.ru
 

Ваш отзыв

*