Контрольная карта навыков делегирования

Внимательно наблюдайте за действиями. Отмечайте каждое проявление (+/-). +/-
Когда возникает возможность предоставить права другим сотрудникам:
1. Развивает, вовлекая в выполнение сначала менее, а затем более сложных заданий.
2. Помогает людям почувствовать свою компетентность, отмечая даже малые успехи.
3. Демонстрирует свое умение успешно решать задачи.
4. Представляет лучших работников в качестве образца для подражания.
5  Хвалит, поддерживает и выражает одобрение другим людям.
6. Обеспечивает регулярную обратную связь и необходимую поддержку.
7. Поощряет развитие дружеских и неформальных отношений.
8. Подчеркивает важность, значение, которое будет иметь работа сотрудника.
9. Обеспечивает работников информацией, необходимой для выполнения их работы.
11. Обеспечивает все необходимые ресурсы (оборудование, помещение, время).
12. Помогает получить доступ к ресурсам, которые не может предоставить сам.
13. Помогает людям объединиться в команды, вовлекая в процесс принятия решений.
14. Даю командам право принимать самостоятельные решения и руководствоваться собственными соображениями.
15. Обеспечивает доверие к себе, принимая объективные и справедливые решения.
16. Заботится о каждом человеке, с которым установил деловые отношения.
Когда делегирует сотрудникам полномочия:
17. Определяет результаты, которых ожидает.
18. Определяет уровень ожидаемой инициативы (ожидать дальнейших указаний, сделать часть работы и доложить, сделать все задание и затем доложить и тд.).
19. Я предоставляет возможность участвовать в принятии решений, о том, когда и как будет выполняться работа.
20. Обеспечивает соответствие ответственности и объема полномочий.
21. Делегируя полномочия, информирует об этом соответствующего работника.
22. Определяет и помогает преодолеть помехи, с которыми столкнется работник.
23. Налагает ответственность за результат, а не за методы его достижения.
24. Делегирует полномочия постоянно, а не только, когда перегружен.
25. Избегает передачи полномочий вышестоящим руководителям, спрашивая у них рекомендаций по поводу решения проблемы; скорее.
26. Открыто говорит о возможных последствиях, успехе и неудаче.

ИТОГО