Игра в бисер: Партия «Развитие бизнеса» с интерпретацией

Любая компания, будучи сложной системой, проходит ряд этапов развития. Компания создается, переживает бурный рост, стабилизацию и  кризис. За кризисом ее ожидает либо распад либо новый рост.

Процессы эти подобны процессам развития человека. Согласно теории Ицхака Адизеса,  компания взрослеет от младенчества до зрелости и стареет от аристократии до бюрократии. Переходы из возраста в  возраст сопровождаются кризисами и могут повлечь за собой распад, т.е. смерть.

Начало становления бизнеса подобно ряду Фибоначчи: ряд начинается с единицы, каждый последующий член ряда равен сумме двух предыдущих. Также как и живые системы любой проект или бизнес на этапе старт-апа не дает прироста (1 1). В Китае говорят: «Дорога в тысячу ли начинается с первого шага». А ходоку на пером шаге может показаться, что он топчется на месте. И лишь после второго начинается медленный поступательный рост, основанный на предыдущих достижениях, шагах, идеях (1 2 3). И лишь потом начинается стремительный рост (5 8 13 21). Этот эффект описан Джимом Коллинзом в его исследовании «От хорошего к великому» как эффект маховика, который медленно и с большим трудом разгоняется, а потом сокрушает все на своем пути. Питер Сенге считает наиболее типичной ошибкой проектов прекращение усилий до получения обратной связи. Он называет этот эффект задержкой обратной связи. Таким образом, слова Йозефа Кнехта: « В любом начале волшебство таится, оно нам в помощь, в нем защита наша», – имеет свое отражение как в законах биологии, бизнеса и развития сложных систем.

На Руси давно заметили, что «первый блин комом». Нейрофизиологи подтвердили эту закономерность. Ответ организма на воздействия окружающей среды можно отследить через электрическую активность мозга. Оказывается, что электропотенциал, возникающий в нейроне головного мозга, имеет два пика. Первый напоминает пробный всплеск активности и заканчивается небольшим спадом. И только после этого следует основной пик, доходящий до +90 мкв. В этот момент организм решает задачу. Также и в бизнесе и в науке: пробные шаги (пилотные проекты, страрт-апы, экспериментальные площадки, демо-версии и др.) заканчиваются «легким провалом», после чего и возможен успех. Ибо в это время идет подготовка организации к росту, также как подготовка мембраны к активному действию натриево-калиевого канала. К слову сказать, перед октябрьской революцией была февральская.

Мечта любого предпринимателя – чтобы его идеи воплощались со «скоростью света». Или, как учит Билл Гейтс, со «скоростью мысли». Действительно, идеи, как нематериальные объекты, с одной стороны, не монетизируемы (ничего не стоят), с другой стороны, тяготеют к своему воплощению. Как говорят на Руси: «Охота пуще неволи». Между словами и делами очень часто лежит пропасть, если слова не заряжены намерением действовать. Идеи также как и световая волна вероятностны. Если вероятность повышается (в идею начинает верить большее количество людей), то она быстрее запустит деятельность (волна станет корпускулой, частицей). Поэтому убежденность лидера в правильности своих идей заражает его последователей намерением действовать. Переходу от идеи к действию может способствовать любая активность: призыв к действию в выступлении лидера, встреча по обсуждению идеи или раздел «Первые шаги» в описании проекта. Основатель компании «Virgin» Ричард Брэнсон исповедует принцип: «К черту все! Берись и делай!» Как не вспомнить лозунг: «Just do it». Ну а действия порождают новые идеи. Круг замкнулся.

Развитие бизнеса во многом зависит от мировоззрения его лидеров. Мировоззрение соткано из убеждений, подобно тому, как хромосома состоит из генов, несущих наследственную информацию. Чтобы у руля организации стояла команда единомышленников, необходимо, чтобы лидеры обменивались своими базовыми убеждениями о бизнесе, личной жизни, политике и т.д. (кроссинговеры аллелей парных генов). Это сформирует единство взглядов (альтернативные варианты развития одного и того же признака), необходимое для повышения управляемости организации и воспроизводства (репликации) лучшего опыта (best practices).

Крещендо бурного роста.

Стабилизация роста, ка и горное плато, может обманывать своим спокойствием. «Горы» успешных компаний часто являются результатом тектонических разломов и сдвигов рыночных пластов. Поэтому в гребнях их высоких и стабильных биржевых показателей может дремать вулкан, извергающий не только лавину дивидендов, но и раскаленную лаву рейдерских захватов  и недружественных поглощений.

И именно в этот момент, когда стабильность грозит порасти мхом привычек и заболотиться из-за рутинности выполнения стандартизированных операций, важно найти новую идею, проект, продукт, который вывел бы бизнес на новый виток развития. Подобно Орфею, спустившемуся в Аид за Эвридикой, лидер компании вынашивает новую идею, не оглядываясь на прошлые заслуги и завоевания.

Кризис переворачивает    небо и землю, как 2 чашечки в чайной церемонии. Детерминизм отменяется. Причинно-следственные связи рвутся. На какой-то миг в кризисе, т.е. в точке бифуркации правит случай. Сложная социально-экономическая система теряет управляемость. Договоренности, нормы и принципы, позволившие добиться успеха в стабильности, отменяются. Матросы рубят мачты в шторм. Водитель переднеприводного автомобиля, потеряв управление на скользкой дороге, вращает руль в сторону заноса.

Прелесть кризиса, хаоса , бифуркации в том, что ранее неповоротливое становится подвижным. Подвижным в сторону случайного, как правило слабого сигнала (аттрактора). Скажи бушующей толпе: «На Зимний!» – и она ринется на Зимний.  Лидер произносит короткую речь и несколько слов призыва стирают то, что создавалось десятки, а поддерживалось сотни лет. Случайно оброненное слово – заноза в голове растерянного человека. Где мелькнет маячок средь шторма, туда терпящий бедствие корабль и направится.

Итак, бизнес, как и человек, неибежно подходит к точке перехода в инобытие. В индуизме это называется реинкарнацией, в бизнесе «Эффектом Мадонны».

Опубликовано 09 Июн 2011 в 00:09. Рубрика: игра в бисер.

Если Вам у нас понравилось, Вы можете присоединиться к нам на twitter, подписаться через RSS или e-mail , и поделиться статьёй с другими:
Опубликовать в Twitter Написать в Facebook Поделиться ВКонтакте В Google Buzz Записать себе в LiveJournal Показать В Моем Мире Поделиться ссылкой на Я.ru

Отзывов: 2 на «Игра в бисер: Партия «Развитие бизнеса» с интерпретацией»

  1. НикоМаха пишет:

    Партию я буду совершенствовать. Уже добавлены слайды «От хорошего к великому» и крещеендо.

  2. Правила Деловой игры в бисер | Школа развития персонала НикоМаха пишет:

    [...] наиболее практичное, описание правил игры. Также пример партии и мои представления о подготовке игроков.  Надеюсь, [...]

 

Ваш отзыв

*