Рубрика: оценка персонала

Тест Адизеса «Собственное Я»

Загрузка…

Диагностика навыков творческого решения проблем

Загрузка…

Тест Хони и Мамфорда на определение стиля познания

Загрузка…

Технология защиты

Из внутренней записки консультантов-внедренцев. 12 ноября 2008 года Нефтедобывающая компания DMOil возникла в середине 1990-х, объединив в себе несколько перспективных месторождений на севере страны. Основатель — Глеб Иванович Стартин — бывший партработник из числа предпринимателей первой волны. В начале 2000-х годов постепенно стал отходить от оперативного управления бизнесом и продал большую часть принадлежащих ему акций [...]

Кейс «Новый руководитель»

В одном из отделов сложилась ненормальная обстановка. Его руководство часто менялось. Новые менеджеры приходили и уходили, а отдел лихорадило. Высшее руководство фирмы никак не могло развернуть его в сторону инновационной переориентации сотрудников. Тогда на эту должность был назначен один из ведущих работников, который к этому времени завершил свое образование по этому профилю. Но назначен он [...]

Рисуночный тест «Деловые ситуации»

Инструкция: «В брошюре имеется 20 рисунков, на каждом из которых изображены два говорящих человека. То, что говорит первый человек, написано в квадрате слева. Представьте себе, что будет отвечать другой человек в этой ситуации. Запишите самый первый ответ, который придет Вам на ум, на листке ответов под соответствующим номером. Работайте как можно быстрее».

Тест навыков власти и влияния

Загрузка…

Порядок определения интегральной оценки работника

Порядок определения интегральной оценки работника Опишите требования. Определите вес каждого требования. Определите плановые значения и сроки. По итогам периода внесите фактические значения. Вычислите процент выполнения. Перемножьте процент выполнения на вес показателя. Суммируйте полученные произведения.

Методы оценки персонала (по А.Литягину)

Сравнительные методы Ранжирование сотрудников по результатам работы. Очень простой в исполнении метод. Как правило, он применяется как начальная ступень к построению более сложной системы оценки. Парное сравнение сотрудников с одинаковыми обязательствами. Этот метод также используется для инициации процесса формирования процедуры аттестации, для сбора информации и т.д. Усиленный выбор. В зависимости от результатов компании за некоторый [...]

Доклад. Технология «Съемки учебного видео», как интеграция оценки, обучения и мотивирования руководителей среднего звена

Костицын Николай Александрович, к.эк.н. www.treko.ru www.nikomaha.ru В настоящее время при обучении руководителей используются, в основном, 2 видеотехнологии: видео обратная связь и демонстрация учебного видео.  Уважаемые коллеги, поднимите, пожалуйста руки те, кто ни разу не использовал в своих тренингах видео обратная связь, просмотр ролевых игр, дискуссий, презентаций и тд. с последующим обсуждением… /То есть почти все [...]