Рубрика: Посттренинговое сопровождение

Планирование и оценка применения навыков влияния

Данное упражнение призвано помочь вам использовать совокупность полученных навыков в реальной жизни. После того, как вы ознакомитесь с основными поведенческими рекомендациями, лежащими в основе эффективного применения навыков, вы можете попытаться использовать их в ежедневной практике. В отличие от аудитории, где вы можете получить непосредственную обратную связь и помощь в оценке результатов, в реальной ситуации вы [...]

Кинотренинг навыков влияния

Посмотрите, как минимум, две реалистичные мелодрамы (в кино, в театре, по телевизору). Понаблюдайте, какие стратегии влияния используются их героями с разными характерами? Какие стратегии используются наиболее часто? Почему? Есть ли у определенных лиц какие-то излюбленные стратегии? Если это так, что лежит в основе предпочтений: личные особенности, тендерные роли, властные отношения или какие-то иные ситуационные факторы? [...]

Анализ стратегии влияния

Постоянно анализируйте свои попытки влиять на других людей. Используйте для этого модель «трех стратегий влияния». Обоснуйте выбор каждой стратегии. Используете ли вы одни и те же стратегии или же варьируете их в зависимости от ситуации? Оцените их сравнительную эффективность. Не кажется ли вам, что одна из стратегий наиболее эффективна? Затем выберите лицо, на которое вы [...]

План усиления личной власти

Используя соответствующие поведенческие рекомендации, разработайте план усиления своей власти в организации. Проанализируйте сложившуюся ситуацию и выявите факторы, которые, по вашему ощущению, способствуют ослаблению вашей позиции. В качестве средства оценки вы можете использовать тест. Разработайте детальную стратегию усиления своей власти и позиции. Рассмотрите результаты и опишите преимущества от приобретения большей власти.

Помоги другому укрепить авторитет

Деятельность, направленная на усиление личной власти и влияния Выберите знакомого или напарника, жалующегося на то, что его позиция в организации не подкреплена достаточной властью. Этот человек может занимать сравнительно невысокую руководящую позицию. Возможно, этот человек считает, что уровень его способностей не соответствует уровню его должности. Сядьте рядом с этим человеком и попытайтесь его научить тем [...]

Фильмы для кинотренинга. Коллекция учебных фильмов для руководителей

Список фильмов, которые мы рекомендуем посмотреть для развития различных управленческих компетенций. Для части фильмов есть нарезка наиболее значимых фрагментов, но мы рекомендуем смотреть фильм полностью, как художественный и только после анализировать отдельные фрагменты. Список пополняемый. Будем признательны за ваши дополнения и комментарии. Управление конфликтами • «Москва слезам не верит» • «Гараж» • «Служебный роман» • [...]

Упражнение на эффективное использование влияния «Анна Лаймова»

Руководители обладают официальной властью уже в силу самого своего положения. Однако они порой замечают, что их власти далеко не всегда сопутствует реальное влияние. Так, работая с коллегами, им приходится устанавливать неформальные отношения, вступая в сделки, убеждая с помощью сильных аргументов и так далее. Именно эти отношения определяют реальное влияние в организации. Задание Ознакомившись с предложенной [...]

Упражнение на восстановление влияния «Топ-менеджер»

Розабет Кантер (Rosabeth Kanter, 1979) считает, что многие проявления, обычно именуемые «плохим менеджментом» в организации, объясняются просто стремлением менеджеров сохранить уменьшающуюся власть, «тающий» авторитет. Она призывает не критиковать подобных менеджеров за некомпетентность, а поддерживать их ощущение личной власти. Если мы поможем решить их проблему сокращения власти, скорее всего, исчезнут и проявления неумелого управления. Задание В [...]

Упражнение на восстановление влияния «Специалист по персоналу»

Розабет Кантер (Rosabeth Kanter, 1979) считает, что многие проявления, обычно именуемые «плохим менеджментом» в организации, объясняются просто стремлением менеджеров сохранить уменьшающуюся власть, «тающий» авторитет. Она призывает не критиковать подобных менеджеров за некомпетентность, а поддерживать их ощущение личной власти. Если мы поможем решить их проблему сокращения власти, скорее всего, исчезнут и проявления неумелого управления. Задание В [...]

Упражнение на восстановление влияния «Непосредственный руководитель»

Розабет Кантер (Rosabeth Kanter, 1979) считает, что многие проявления, обычно именуемые «плохим менеджментом» в организации, объясняются просто стремлением менеджеров сохранить уменьшающуюся власть, «тающий» авторитет. Она призывает не критиковать подобных менеджеров за некомпетентность, а поддерживать их ощущение личной власти. Если мы поможем решить их проблему сокращения власти, скорее всего, исчезнут и проявления неумелого управления. Задание В [...]