Рубрика: Обучение персонала

Бизнес-квест: что это такое?

Бизнес – квест (БК) (англ. business-quest) — метод активного обучения, направленный на развитие умений, навыков и установок. БК объединяет элементы деловой игры, бизнес – тренинга и шоу, и позволяет участникам в результате прохождения сюжета получить эмоциональный опыт, связанный с темой обучения. Содержание 1. История БК 2. Специфика БК 3. Виды БК История бизнес-квестов Метод БК [...]

Методы саморазвития компетенций

Прочесть книгу. Сделать аннотацию / конспект / слайды. Обсудить примеры / ключевые выводы с руководителем. Предложить 2 идеи по совершенствованию работы компании / своей работы. Оценить свою работу / работу подразделения на соответствие концепции автора. Подготовить выступление перед подчиненными / коллегами. Подготовить план действий по внедрению идей книги в свою работу. Подготовить план индивидуального развития [...]

Матрица рекомендаций по развитию навыков делегирования

Навык Рекомендации по развитию Когда возникает возможность предоставить права другим сотрудникам: 1. Развивает, вовлекая в выполнение сначала менее, а затем более сложных заданий. Составить перечень всех задач, которые можно поручить. Ранжировать задачи по сложности. Распределить по времени делегирование задач от легких к сложным. 2. Помогает людям почувствовать свою компетентность, отмечая даже малые успехи. Отмечать не [...]

Развитие управленческих компетенций подчиненных на рабочем месте

«Изучение случая» Разобрать ситуацию неуспеха. Вместе выделить ошибки. Обсудить, что можно было сделать иначе. Выводы применить к новым задачам. «Наставничество» Совместно выполнить то, что у подчиненного не получается. Предварительно поручить подчиненному подготовку. Постфактум обсудить, какие подчиненный делает выводы. «Зона ближайшего развития» Совместно провести подготовку решения задачи. Реализовывает план подчиненный самостоятельно. Отчитывается руководителю на промежуточных этапах [...]

Полезные ссылки для HR, T&D, КТК

тренинги, семинары, коучинг, KPI, оценка, аттестация персонала, дистанционное обучение, методы обучения, командообразование, оценка эффективности обучения Полезные интернет-ресурсы связаны с темой обучения и развития персонала (training&development) и тщательно отобраны экспертами портала Trainings.ru Бесплатные видео уроки английского языка В разделе находятся 100 бесплатных видео уроков английского языка. Уроки подготовлены профессиональной англоязычной учительницей английского языка. Уровни: от начинающего до продвинутого. На [...]

Планирование и оценка применения навыков влияния

Данное упражнение призвано помочь вам использовать совокупность полученных навыков в реальной жизни. После того, как вы ознакомитесь с основными поведенческими рекомендациями, лежащими в основе эффективного применения навыков, вы можете попытаться использовать их в ежедневной практике. В отличие от аудитории, где вы можете получить непосредственную обратную связь и помощь в оценке результатов, в реальной ситуации вы [...]

Ролевая игра «Противодействие влиянию»

Определите конкретные отношения, в процессе которых от вас регулярно требовалось делать нечто, что было для вас неприемлемым. Используя приведенные рекомендации по сопротивлению нежелательному влиянию, сформулируйте стратегию сопротивления на основе сохранения уверенности в себе для следующего случая. Проведите соответствующую ролевую игру с другом или коллегой и учтите замечания своего партнера. Оцените результаты реализации принятого плана. Какой [...]

Кинотренинг навыков влияния

Посмотрите, как минимум, две реалистичные мелодрамы (в кино, в театре, по телевизору). Понаблюдайте, какие стратегии влияния используются их героями с разными характерами? Какие стратегии используются наиболее часто? Почему? Есть ли у определенных лиц какие-то излюбленные стратегии? Если это так, что лежит в основе предпочтений: личные особенности, тендерные роли, властные отношения или какие-то иные ситуационные факторы? [...]

Анализ стратегии влияния

Постоянно анализируйте свои попытки влиять на других людей. Используйте для этого модель «трех стратегий влияния». Обоснуйте выбор каждой стратегии. Используете ли вы одни и те же стратегии или же варьируете их в зависимости от ситуации? Оцените их сравнительную эффективность. Не кажется ли вам, что одна из стратегий наиболее эффективна? Затем выберите лицо, на которое вы [...]

План усиления личной власти

Используя соответствующие поведенческие рекомендации, разработайте план усиления своей власти в организации. Проанализируйте сложившуюся ситуацию и выявите факторы, которые, по вашему ощущению, способствуют ослаблению вашей позиции. В качестве средства оценки вы можете использовать тест. Разработайте детальную стратегию усиления своей власти и позиции. Рассмотрите результаты и опишите преимущества от приобретения большей власти.