Рубрика: Навыки руководства

Примеры конкретных рекомендаций по развитию навыков руководства

Поведенческое проявление Рекомендации по методам наставничества Применяет разные стили руководства в зависимости от ситуации. Может быть как мягким, так и жестким. Регулярно отслеживает развитие новичков. Доверенных работников контролирует только по результату Обсудите. Обсудите подчиненных: к каким типам те относятся. Направьте внимание. Предложите сотруднику отслеживать заинтересованность его подчиненных. Конкретная ситуация. Обсудить случаи, когда директивный стиль приводил [...]

Программа управленческой олимпиады для опытных руководителей

Концепция Опытным руководителям уже недостаточно техник операционного менеджмента, работающих в стандартных условиях. Со временем, накапливается не только физическая, но и моральная усталость, взгляд «замыливается», энтузиазм вытесняется рутиной и придавливается грузом ответственности. Появляются симптомы профессионального выгорания. Отношения с подчиненными в этот период могут поляризоваться от самоуспокоенного попустительства до бездушной жесткости. Именно в этот период руководителям важно [...]

Фильмы для кинотренинга. Коллекция учебных фильмов для руководителей

Список фильмов, которые мы рекомендуем посмотреть для развития различных управленческих компетенций. Для части фильмов есть нарезка наиболее значимых фрагментов, но мы рекомендуем смотреть фильм полностью, как художественный и только после анализировать отдельные фрагменты. Список пополняемый. Будем признательны за ваши дополнения и комментарии. Управление конфликтами • «Москва слезам не верит» • «Гараж» • «Служебный роман» • [...]

Навыки власти и влияния. Теория

! Внимание. При желании более внимательно ознакомиться с определенным слайдом вы можете нажать на «паузу» в нижнем левом углу презентации.

Поведенческие рекомендации для достижения власти и влияния

Эффективное управление в организации предполагает не только владение реальной властью, но и умение разумно использовать влияние. Далее приведены основные рекомендации по укреплению власти. 1.         Усильте свою личную власть в организации за счет: повышения уровня своих знаний и опыта вплоть до приобретения статуса признанного эксперта; повышения своей привлекательности для других путем проявления признаков дружелюбия (искренность, близкие [...]

Упражнение на эффективное использование влияния «Анна Лаймова»

Руководители обладают официальной властью уже в силу самого своего положения. Однако они порой замечают, что их власти далеко не всегда сопутствует реальное влияние. Так, работая с коллегами, им приходится устанавливать неформальные отношения, вступая в сделки, убеждая с помощью сильных аргументов и так далее. Именно эти отношения определяют реальное влияние в организации. Задание Ознакомившись с предложенной [...]

Упражнение на восстановление влияния «Топ-менеджер»

Розабет Кантер (Rosabeth Kanter, 1979) считает, что многие проявления, обычно именуемые «плохим менеджментом» в организации, объясняются просто стремлением менеджеров сохранить уменьшающуюся власть, «тающий» авторитет. Она призывает не критиковать подобных менеджеров за некомпетентность, а поддерживать их ощущение личной власти. Если мы поможем решить их проблему сокращения власти, скорее всего, исчезнут и проявления неумелого управления. Задание В [...]

Упражнение на восстановление влияния «Специалист по персоналу»

Розабет Кантер (Rosabeth Kanter, 1979) считает, что многие проявления, обычно именуемые «плохим менеджментом» в организации, объясняются просто стремлением менеджеров сохранить уменьшающуюся власть, «тающий» авторитет. Она призывает не критиковать подобных менеджеров за некомпетентность, а поддерживать их ощущение личной власти. Если мы поможем решить их проблему сокращения власти, скорее всего, исчезнут и проявления неумелого управления. Задание В [...]

Упражнение на восстановление влияния «Непосредственный руководитель»

Розабет Кантер (Rosabeth Kanter, 1979) считает, что многие проявления, обычно именуемые «плохим менеджментом» в организации, объясняются просто стремлением менеджеров сохранить уменьшающуюся власть, «тающий» авторитет. Она призывает не критиковать подобных менеджеров за некомпетентность, а поддерживать их ощущение личной власти. Если мы поможем решить их проблему сокращения власти, скорее всего, исчезнут и проявления неумелого управления. Задание В [...]

Победитель Корпоративной Управленческой Олимпиады

Образец превосходно выполненного домашнего задания после тренинга «Стандарты эффективного руководства» – декабрь 2011 г. Работу выполнила: Победитель Корпоративной Управленческой Олимпиады - Грибанова Ольга, слушатель Корпоративного университета СТД «ПЕТРОВИЧ» 2011/2012 уч.г. Работу проверил: Николай Костицын – ведущий тренинга. Прыжки через пропасть между Теорией и Практикой Задача применить на практике как можно больше выводов, сделанных лично тобой на тренинге [...]