Рубрика: Модели компетенций

Влияние. Учебный модуль на основе компетенции

Цель модуля: Научить руководителей ясно и труктурировано излагать свои мысли, приводить убедительные аргументы; отстаивать свою точку зрения при столкновении с возражениями. В результате обучения руководитель: ?  Ясно, четко и структурировано излагает свою точку зрения. Выражает свои мысли понятно для собеседника. Умеет преподносить информацию ?  Использует наглядные средства (схемы, таблицы, иллюстрации, примеры, метафоры, поговорки). ?  Добивается [...]

Модель компетенций для кадрового резерва МНГмид-лин 1

Компетенция 1. Мотивирует других на достижение намеченных целей, используя соответствующие межличностные стили и методы при управлении группами или отдельными людьми (подчиненными, равными по положению, вышестоящими). Демонстрирует поведение 1. Поддерживает уверенность в успехе у своих подчиненных 2. Отмечает и поощряет удачные действия подчиненных 3. Использует различные способы мотивации в зависимости от индивидуальных особенностей подчиненных 4. Регулярно [...]

Пример модели компетенций менеджера по продажам

Модель компетенций продавца торгового зала состоит из 10 компетенций: Инициативность Стремление к профессиональному развитию Самоорганизация Взаимодействие с коллегами Ориентация на клиента Навыки переговоров Коммуникативность Эмоциональная стабильность Ответственность Работоспособность Приводим пример уровневого описания данных компетенций: № Компетенция Уровень развития 1 не соответствует требованиям должности 2 недостаточно соответствует должности 4 соответствует должности 5 превышает требования должности 1. [...]

Модель компетенций кандидата в кадровый резерв

№ Компетенция Описание 1. Коммуникативные навыки Активность и открытость в межличностных коммуникациях, навыки установления и поддержания контакта, коммуникативная гибкость, умение понимать других людей, навыки разрешения конфликтных ситуаций, навыки ведения переговоров, аргументации и убеждения. Навыки презентации и публичных выступлений. 2. Сотрудничество Согласованное  взаимодействие с членами команды, направленное на достижение общих целей, навыки работы в команде. Помощь [...]

Испытание 2 Зеркало компетенций игрока в бисер

Посмотритесь в зеркало входного теста. Вспомните примеры своего общения на профессиональные темы. Что вы обсуждаете с коллегами, клиентами, друзьями? Как отзываетесь о своей работе, профессии? Будьте честны с собой. Шкала оценок: 0 – Это совсем не про меня! 1 и 2 – это скорее не про меня. 3 – не могу сказать однозначно. 4 и [...]

Модель компетенций игрока в бисер

Программа обучения игре в бисер построена на основании модели компетенций, в которой научная осведомленность и творческие увлечения являются «бисером», а креативность и системное мышление являются связующими нитями для бисерин законов и художественных образов. Критерии выделения компетенций «Левополушарные» компетенции «Правополушарные» компетенции «Внешние» проявления Научная осведомленность Творческие увлечения «Внутренние» способности Системное и абстрактное мышление Креативность Компетенция «Креативность» [...]

10 критериев успешности менеджеров

Сeргей Воробьев, управляющий партнер Ward Howell International. В 1998 году он вошел в рейтинг The Global 200 Executive Recruiters, включающий лучших специалистов по подбору высших менеджеров в мире. Сергей является сопредседателем «Клуба 2015», ассоциации ведущих российских предпринимателей и менеджеров. Миссия «Клуба» — «способствовать запуску позитивного сценария в России». Материал «10 критериев успешности менеджеров» представляет собой [...]

Модель компетенций лидера С.Ивановой

Пример модели компетенций лидера[1] Компетенция Пример поведения в критической ситуации Готовность взять на себя ответственность за коллектив. В подразделении затяжной конфликт, по некоторым причинам все решили руководителя в него не вовлекать. Сотрудники действуют по принципу «лебедь – рак – щука», хотя нужно было бы всем вместе собраться и обсудить решение проблемы. Найдется ли тот, кто [...]

Модель компетенций с уровнями описаний (По С.Залипухиной)

Компетенция: Общий профессионализм Оценка Характеристика A Превосходен Имеет все необходимые для работы профессиональные знания и навыки и постоянно их совершенствует. Дает разъяснения коллегам по различным вопросам профессиональной деятельности, является своего рода «внутренним консультантом» подразделения. В непредвиденных и нестандартных ситуациях обходится без дополнительных указаний и помощи. Компетентен в смежных областях деятельности, интересуется работой коллег из других [...]

«Большая восьмерка» компетенций компании SHL

Модель может служить ориентиром для корпоративных моделей компетенций, даже несмотря на то, что SHL уже разработала т.н. «Универсальную модель компетенций». № Главные факторы[1] Название сферы компетенций Определение сферы компетенций Черта личности 1 Стремление к власти и руководству Общительность Лидерство и Принятие решений Руководит и осуществляет лидерство. Инициирует действия, задает направление развития и берет на себя [...]