9 точек организационного развития

Решение задач организационного развития невозможно без системного мышления и изобретательности.
Представьте, что вам необходимо сократить удельные издержки предприятия процентов на 20. Представьте, что вам необходимо соединить 9 точек четырьмя прямыми линиями, не отрывая руки.
Первым делом вы начинаете искать ответ, сокращаю персонал внутри предприятия, правда? То есть, соединяя четырьмя линиями 7 или 8 точек. Оставшимся людям ну никак не находится места в оптимизированной структуре. А теперь представьте, что в планах на следующий год сократить количество уровней управления и соединить оставшиеся у вас 9 подразделений тремя прямыми линиями, не отрывая вашей мозолистой руки от плоскости листа. И это задача уже может показаться невозможной. До тех пор, я пока в третий год не поступает задача соединить все 9 структур вашего предприятия единой прямой линией.
И вот тогда последняя капля переполняет чашу разумных ограничений и выплескивается за рамки стереотипного восприятия ситуации. Ваша управленческая команда начинает предлагать совершенно невообразимые ранее идеи:
А давайте выйдем за рамки квадрата и и объединим наши 9 точек, централизуя вспомогательные функции, создадим какой-нибудь единый центр обслуживания.
А давайте максимально приблизим каждую функциональную единицу и расширим её функционал. Например, обучим смежным специальностям, чтобы должность вписалась в новую плоскую оргструктуру из трёх линий.
Дальше больше. А давайте отдалимся и посмотрим на наши 9 подразделений с позиций холдинга, отрасли или экономики в целом. И все наши 9 единиц сами превращаются в маленькую точку, через которую можно провести единую линию корпоративных ценностей, системы бережливого производства или автоматизацию.
А может быть стоит перестать воспринимать нашу структуру, как ригидную плоскость и свернуть её по матричному или проектному принципу построения систем?
А кто сказал, что подразделения неразрывно связаны друг с другом и нельзя каждое из них вывести на самоокупаемость, выстроив в единую линию?
А кто сказал, что сокращать удельные издержки необходимо сокращая затраты, а не увеличивая количество заказов, позволяющих экономить на масштабах производства?
Как в голове отдельного человека, так как и в коллективном разуме управленческой команда воздвигнуты стенки стереотипов, мешающих посмотреть на ситуацию не только под разными углами зрения, но и в разных масштабах. И сознание ревностно блюдет государственные границы собственной ограниченности. Именно поэтому в рамках стратегических сессий бывает полезно выйти из делового контекста и и применить #метафорическийинтеллект, решая задачи организационного развития и построения стратегии сначала на простых моделях, чтобы подготовить команду к нестандартным решениям
Поделитесь этим постом со своими коллегами и спросите, смогут ли они соединить девять точек четырьмя, тремя или хотя бы 1 линией, не отрывая руки?
Опубликовано 18 Фев 2019 в 07:09. Рубрика: Навыки руководства.

Если Вам у нас понравилось, Вы можете присоединиться к нам на twitter, подписаться через RSS или e-mail , и поделиться статьёй с другими:
Опубликовать в Twitter Написать в Facebook Поделиться ВКонтакте В Google Buzz Записать себе в LiveJournal Показать В Моем Мире Поделиться ссылкой на Я.ru
 

Ваш отзыв

*